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從普通職員到重點(diǎn)企業(yè)副總經(jīng)理

，從中專學(xué)歷到教授級(jí)職稱，從“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”到市級(jí)宣講團(tuán)副團(tuán)長(zhǎng)……這就是清遠(yuǎn)市鈦美鋁業(yè)有限公司黨支部書(shū)記雷小洪——一名退役軍人奮斗之后的華麗“蛻變”

。

抓學(xué)習(xí)

，就像沖越400米障礙一樣堅(jiān)持“死磕”

“當(dāng)年作為步兵

，沖幾個(gè)400米障礙都不怕，還怕學(xué)習(xí)

？”雖然只有中專學(xué)歷的雷小洪卻對(duì)學(xué)習(xí)如饑似渴

。2000年一從部隊(duì)退役

，他就報(bào)考了行政管理?div id="4qifd00" class="flower right">

？疲瑢W(xué)英語(yǔ)

、計(jì)算機(jī)

，還學(xué)廣東話，周末都在學(xué)習(xí)中度過(guò)

。

2008年

，當(dāng)時(shí)他的月工資才兩三千元

，但為了讀中山大學(xué)的在職MBA

，卻寧愿花3萬(wàn)多元

。別人說(shuō)他傻

，而他卻說(shuō)，投資人力資源一定是最劃算的投資

。

學(xué)習(xí)路上

，他一刻也停不下來(lái)。2014年，他又分別考取了國(guó)家高級(jí)人力資源管理師和國(guó)家高級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師兩個(gè)一級(jí)職業(yè)資格證書(shū)

；2016年，在中國(guó)人民大學(xué)讀管理學(xué)碩士

；2019、2020年

，分別考評(píng)了金屬材料及熱處理工程師中級(jí)和工商管理高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱

；2022年，又成功拿到了正高級(jí)人力資源管理師證書(shū)……在他參加工作的21年間

，僅用在學(xué)習(xí)上的直接學(xué)費(fèi)就高達(dá)20多萬(wàn)元，各類學(xué)歷

、學(xué)位和職業(yè)資格證書(shū)等就拿了10多個(gè)。

他更深蘊(yùn)“木桶原理”，對(duì)企業(yè)而言

，員工整體提升才是關(guān)鍵。2015年他特意選在“八一”這一天

，率先在行業(yè)成立企業(yè)大學(xué)——鈦美商學(xué)院并兼任院長(zhǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)出一批批優(yōu)秀實(shí)干型人才

。在相關(guān)政策的激勵(lì)下，目前已有98名員工取得大專以上學(xué)歷

，3人在讀碩士研究生；260人獲得初級(jí)職業(yè)資格

，12人獲得中級(jí)職稱，5人獲得高級(jí)職稱

，為推動(dòng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了人才支撐

。

抓管理，就像整理內(nèi)務(wù)一樣追求極致

2019年

，雷小洪帶領(lǐng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)研制出了特殊用車的汽車儀表盤(pán)橫梁杠

，這是全國(guó)的首款

。當(dāng)時(shí)客戶找了兩家企業(yè)打板

，另一家是行業(yè)龍頭企業(yè)，但最終項(xiàng)目給了鈦美鋁業(yè)

。

“我們的科研人員學(xué)歷都只是?div id="d48novz" class="flower left">

？苹蛘弑究疲珵槭裁茨苣玫竭@個(gè)項(xiàng)目

，最終還研制成功？” 有段時(shí)間

，雷小洪和他的團(tuán)隊(duì)一起常常思考這個(gè)問(wèn)題。最后

，得出兩個(gè)原因：一是比對(duì)方更用心

，如在打樣的過(guò)程中總會(huì)有各種問(wèn)題

，這時(shí)就容易出現(xiàn)相互指責(zé)的情況，但他們會(huì)及時(shí)溝通和積極對(duì)接處理

；二是有堅(jiān)忍不拔的精神，就是能“死磕”

，可以不斷地從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

雖然身兼公司黨支部書(shū)記、副總經(jīng)理

、研發(fā)中心主任和市委宣講團(tuán)講師等多重身份，事務(wù)非常繁忙

，但雷小洪都能做到游刃有余

。因?yàn)樗貏e注重時(shí)間管理，每天都把一些瑣事在閑的時(shí)段完成

，用相對(duì)固定的時(shí)間來(lái)攻克難處理的事件。對(duì)此

，他還有自己的一套理論：工作負(fù)荷總呈波浪型，注重工作前置和預(yù)判

，就能降低波幅，使工作負(fù)荷趨于平滑

。

（雷小洪到生產(chǎn)線察看產(chǎn)品）

以科學(xué)管理保證人員、資源向生產(chǎn)發(fā)展聚焦

，是企業(yè)管理的根本價(jià)值所在

。一般企業(yè)在收集員工信息時(shí)通常只需要姓名、住址

、身高

、體重等基本信息

，而雷小洪卻要求盡其所能全面收集。從衣碼

、鞋碼

，到籃球、象棋等才藝

，甚至員工睡覺(jué)打不打鼾

、睡覺(jué)怕不怕開(kāi)空調(diào)等特殊嗜好都統(tǒng)統(tǒng)采集

。不光如此，還以1至5的數(shù)字表示其由低到高的水平等級(jí)

。

他說(shuō)，只有組織上掌握非常完善詳實(shí)的員工信息

，公司才能更高效的處理各類事務(wù)

。有一年中秋

，企業(yè)工會(huì)組建籃球隊(duì)

。因?yàn)殡娔X里有了這些信息，他們通過(guò)調(diào)取數(shù)據(jù)

，幾分鐘內(nèi)就完成了以往幾天的工作量。

抓創(chuàng)新

，就像為了贏得勝利一樣練就絕招

“創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力

。”雷小洪深有體會(huì)

，工作中尤其注重創(chuàng)新。

鋁制品汽車零部件比同等結(jié)構(gòu)的鋼車身減重20%-45%

，其油耗和排放也同等減少，這是一個(gè)落實(shí)綠色發(fā)展的好目標(biāo)

。但是如何實(shí)現(xiàn)

？車廠并沒(méi)有給到企業(yè)的具體路線

，僅僅是一張圖紙、一個(gè)想法

。而且，車廠為了自身利益

，還將項(xiàng)目同時(shí)交給了鈦美鋁業(yè)和另一家龍頭企業(yè)，而這家企業(yè)光研發(fā)人員就有5000多人

，是鈦美公司總?cè)藬?shù)的10倍。

不光如此

，這里面涉及材料的硬度、延展性

、耐磨性，以及部件加工的精度

、焊接技術(shù)等問(wèn)題；還需要打出鑄錠組織優(yōu)化

、擠壓工藝創(chuàng)新

、模具設(shè)計(jì)和產(chǎn)線自動(dòng)化技術(shù)開(kāi)發(fā)，以及表面處理和CNC數(shù)控技術(shù)等一系列“組合拳”

。任何一個(gè)細(xì)節(jié)或者模塊之間的鏈接出現(xiàn)問(wèn)題，都可能導(dǎo)致研發(fā)或生產(chǎn)的失敗

。

狹路相逢

，創(chuàng)新者勝。面對(duì)別人的冷嘲熱諷

，但雷小洪他們甘愿第一個(gè)吃螃蟹

，歷經(jīng)4年時(shí)間

，經(jīng)過(guò)上千次的反復(fù)實(shí)驗(yàn)

，研發(fā)成功某特殊用車汽車儀表盤(pán)橫梁杠和新能源汽車電池支架,最終成為某車廠當(dāng)時(shí)全國(guó)唯一供應(yīng)商

。

（雷小洪與實(shí)驗(yàn)室同事溝通）

奮斗的甜頭嘗到后

，更激發(fā)他創(chuàng)新的激情。在他的推動(dòng)下

，公司2021年投入研發(fā)費(fèi)用就高達(dá)1800多萬(wàn)

，占企業(yè)年收入的5%

。作為研發(fā)中心主任，多次帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)不斷攻克難關(guān)

，讓公司從一個(gè)建材企業(yè)轉(zhuǎn)型為高端鋁制品企業(yè)。他個(gè)人先后被評(píng)為“清遠(yuǎn)市科技創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人”

，帶領(lǐng)企業(yè)先后獲國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)

、廣東省“專精特新”企業(yè)

、廣東省鋁車體技術(shù)研發(fā)中心，通過(guò)IATF16949汽車質(zhì)量管理體系

、GJB9001C武器裝備質(zhì)量管理體系等認(rèn)證

。

抓黨建

，就像“支部建在連上”一樣固本筑壘

“黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力

、推動(dòng)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力

、創(chuàng)造力……”雷小洪對(duì)非公有制企業(yè)的黨建工作思考得很深。

擔(dān)任書(shū)記前

，公司黨支部只有黨員4名，組織生活不經(jīng)常

，規(guī)章制度不健全

，更沒(méi)有發(fā)展過(guò)黨員

，一度處于有名無(wú)實(shí)狀態(tài)

。

“要想更好的服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)

，進(jìn)一步提高支部在企業(yè)的影響力，黨員就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)……”2014年4月

，雷小洪當(dāng)選支部書(shū)記后，首選就把思想建設(shè)抓起來(lái)

。然而

，一些黨員包括經(jīng)理級(jí)骨干對(duì)理論學(xué)習(xí)興趣不大

，還認(rèn)為“企業(yè)把經(jīng)濟(jì)效益抓出來(lái)就行了，搞虛的有什么用

？”他就反復(fù)宣講“理論是行動(dòng)的先導(dǎo)

，思想抓出了‘效益’

，經(jīng)濟(jì)就能出更多效益

！”為提高大家的學(xué)習(xí)興趣

，他經(jīng)常把黨員和經(jīng)理級(jí)骨干請(qǐng)到自己的辦公室

，邊喝茶

、邊領(lǐng)學(xué)黨和國(guó)家大政方針政策

，還不時(shí)和大家一起分享學(xué)習(xí)心得

，向黨員提出要求和反饋意見(jiàn)

。由于針對(duì)性強(qiáng)

、交流互動(dòng)熱烈，如今

，這種“請(qǐng)黨員喝茶”學(xué)習(xí)方式成為了大家日常的習(xí)慣。

成功的嘗試

，讓雷小洪抓黨建的步伐更加有力

。他帶領(lǐng)支部嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”

、組織生活等制度

，每年組織紅色之旅和慰問(wèn)困難黨員

，先后與清遠(yuǎn)市檔案館黨總支

、大連村黨總支等十余個(gè)黨支部（總支）開(kāi)展黨建共建活動(dòng)

，特別是在2020年的新冠疫情

、2022年的特大洪水災(zāi)害等急難險(xiǎn)重任務(wù)中

，全體黨員都踴躍沖在第一線

。他結(jié)合公司實(shí)際

，從無(wú)到有建立了《鈦美黨支部工作例會(huì)制度》

、《鈦美支部民主生活會(huì)制度》等15項(xiàng)制度

，讓支部建設(shè)更加規(guī)范化

。

企業(yè)發(fā)展到哪里

，黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里。雷小洪特別注重黨建帶團(tuán)建

、工會(huì)建設(shè)，讓黨支部的強(qiáng)大凝聚力和向心力向群團(tuán)延伸

。在黨支部的指導(dǎo)下

，工會(huì)和團(tuán)委開(kāi)展了一系列豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)

，“鈦美廣播站”“鈦美好聲音”“鈦美先生/小姐”“全民運(yùn)動(dòng)會(huì)”“全員一日游”“五年工齡國(guó)內(nèi)游”“十年工齡國(guó)際游”……特別是牽頭創(chuàng)建的“鈦美兒童托管中心”

，這在清遠(yuǎn)各類企業(yè)中還是首創(chuàng)

。

（雷小洪走進(jìn)社區(qū)為百姓宣講）

黨支部在企業(yè)的影響力與日俱增，不僅黨員的黨性增強(qiáng)

，而且員工想入黨的勁頭更足。企業(yè)黨支部先后發(fā)展9名新黨員，現(xiàn)有黨員11名

，是一個(gè)高學(xué)歷

、高職稱

、高級(jí)別“三高”黨支部：除雷小洪之外

，本科學(xué)歷有6名

，研究生層次有2名;1名為總監(jiān)級(jí)

、6名為經(jīng)理級(jí)、1名為技術(shù)骨干

；4名是工程師，3名是高級(jí)工程師

。

支部黨員綜合素質(zhì)高，績(jī)效輸出更“出彩”

。每年度企業(yè)評(píng)優(yōu)中，最重要的獎(jiǎng)項(xiàng)均被黨員或他們所帶領(lǐng)的部門(mén)斬獲

，如最佳團(tuán)體、最佳經(jīng)理

、最佳成本控制等

。在雷小洪的帶領(lǐng)下

，鈦美黨支部被評(píng)為清遠(yuǎn)市“兩新”組織的標(biāo)桿黨支部

。而他每年都會(huì)代表“兩新”組織向上級(jí)述職，向其它“兩新”組織介紹鈦美經(jīng)驗(yàn)

。

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雷小洪：奮進(jìn)不止的企業(yè)“兵支書(shū)”